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    2001年4月1日至2002年3月31日的財(cái)年對(duì)聯(lián)想及整個(gè)IT業(yè)來(lái)說(shuō)都是嚴(yán)冬，但聯(lián)想仍取得了收入增長(zhǎng)3.2%，利潤(rùn)增長(zhǎng)42.9% 的佳績(jī)。柳傳志談聯(lián)想“過(guò)冬”五大秘笈，其中有兩條與信息化建設(shè)密切相關(guān)：一、快速響應(yīng)市場(chǎng)，而不是按計(jì)劃備存貨，避免了庫(kù)存積壓，保持了良好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)，沒(méi)有增加呆壞帳；二、提高了企業(yè)管理的能力，企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)大大提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從1998年開(kāi)始，聯(lián)想為內(nèi)部信息化投入超過(guò)幾個(gè)億，通過(guò)實(shí)施ERP和SCM，聯(lián)想的庫(kù)存周轉(zhuǎn)從27天縮短到22.5天，資金周轉(zhuǎn)率顯著提高。2002年度聯(lián)想進(jìn)一步加大了內(nèi)部信息化投入，希望繼續(xù)改善存貨周轉(zhuǎn)能力等競(jìng)爭(zhēng)要素，以對(duì)抗其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——戴爾的沖擊。戴爾的快速周轉(zhuǎn)能力和贏利能力給聯(lián)想帶來(lái)了巨大的壓力。

    從聯(lián)想案例可以看出信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值是不可或缺的！聯(lián)想是大企業(yè)，又是IT公司，有技術(shù)基礎(chǔ)，中小企業(yè)如果沒(méi)有這樣的規(guī)模、人才隊(duì)伍、資金實(shí)力和管理基礎(chǔ)，將如何實(shí)施信息化？是要向聯(lián)想或其他國(guó)內(nèi)外用戶一樣地按部就班，還是有捷徑可尋呢？

    首先我們需要了解對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化如何幫助企業(yè)優(yōu)化管理。信息化內(nèi)容非常寬泛，涉及企業(yè)的方方面面，聯(lián)想投入了這么多的時(shí)間和金錢(qián)也只完成了信息化進(jìn)程的幾個(gè)方面而已，還需要持續(xù)不斷的投入，那么中小企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)應(yīng)該重點(diǎn)考慮哪些方面呢？信息化是為了解決企業(yè)存在的問(wèn)題，解決企業(yè)的主要矛盾，為了有效提升企業(yè)效益，因此應(yīng)從關(guān)系到企業(yè)效益的關(guān)鍵點(diǎn)入手，中小企業(yè)實(shí)施信息化應(yīng)著重考慮以下四個(gè)方面。

    一、企業(yè)內(nèi)控與信息集成

    企業(yè)內(nèi)控強(qiáng)調(diào)的是對(duì)物流過(guò)程的財(cái)務(wù)控制，而非結(jié)果的控制。傳統(tǒng)情況下，雖然很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，但是這種財(cái)務(wù)管理是對(duì)物流結(jié)果的管理。往往在物流工作結(jié)束之后單據(jù)才能被提交財(cái)務(wù)做帳，這樣勢(shì)必耽誤時(shí)間，因?yàn)楦鞑块T(mén)之間記臺(tái)帳的時(shí)間和粗細(xì)程度的不同，而導(dǎo)致部門(mén)之間說(shuō)不清業(yè)務(wù)過(guò)程和細(xì)節(jié)，通常要到下個(gè)月上旬財(cái)務(wù)結(jié)帳后才能反映出本月的匯總問(wèn)題，而反映出的問(wèn)題往往也是混淆的、置后的，并不是及時(shí)準(zhǔn)確的。這會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部投機(jī)和客戶結(jié)帳問(wèn)題。

    某彩電生產(chǎn)企業(yè)在98年的分公司審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一張單據(jù)有問(wèn)題，單據(jù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是“批發(fā)180臺(tái)彩電”，而實(shí)際上是由若干單零售組成的，這中間就存在批發(fā)與零售的差價(jià)問(wèn)題。該公司的案例說(shuō)明財(cái)務(wù)得到的物流結(jié)果單據(jù)有可能是經(jīng)過(guò)人為加工的。不論是否使用計(jì)算機(jī)，對(duì)結(jié)果的控制都不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

    缺乏對(duì)物流過(guò)程的管理使企業(yè)內(nèi)部，銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)之間不能一一對(duì)應(yīng)，還可能造成企業(yè)與客戶間的業(yè)務(wù)往來(lái)（發(fā)票、發(fā)貨、收款及合同的執(zhí)行等）不能一一對(duì)應(yīng)，影響結(jié)算。某電器公司的業(yè)務(wù)員去商場(chǎng)催款，他請(qǐng)商場(chǎng)經(jīng)理吃飯，酒足飯飽之后，業(yè)務(wù)員掏出一張帳單說(shuō)“貴商場(chǎng)還欠我們48萬(wàn)的貨款，希望……”，商場(chǎng)經(jīng)理邊剔牙邊從口袋里拿出一張白條“這事好辦，你看，這是你前任給我的欠條”，接著又拿出一張“這是你前任的前任給我的欠條。以前你們的貨出了問(wèn)題，退回去了，卻一直沒(méi)有換回來(lái)，要結(jié)帳可以，兩張欠條共計(jì)52萬(wàn)，你們給我補(bǔ)4萬(wàn)的貨就行了。”這位業(yè)務(wù)員自然是要不回這筆帳了。因?yàn)槿狈^(guò)程控制，本來(lái)就與客戶對(duì)不清帳，再加上人員變動(dòng)后，信息進(jìn)一步遺失，對(duì)帳和結(jié)帳也就更難了。

    對(duì)結(jié)果的管控容易使企業(yè)內(nèi)部滋生投機(jī)現(xiàn)象。某電器企業(yè)在行業(yè)全面價(jià)格戰(zhàn)中，多次實(shí)行降價(jià)策略，在每次降價(jià)過(guò)程中都要給經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行降價(jià)補(bǔ)貼（也就是所謂的價(jià)保），因?yàn)椴荒芗皶r(shí)了解經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存，補(bǔ)貼額超過(guò)實(shí)際庫(kù)存，造成巨大虧損。

    這些現(xiàn)象的根源就在于各部門(mén)業(yè)務(wù)之間沒(méi)有建立起基于業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)過(guò)程的信息集成和共享機(jī)制，體現(xiàn)在信息化方面就是“信息孤島”。很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了信息化，包括財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、制造等方面，但是如果這些信息化只是服務(wù)于各個(gè)單位各個(gè)部門(mén)，它們之間沒(méi)有直接聯(lián)系，相當(dāng)于只是把以前手工的工作和現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，其實(shí)質(zhì)還是“信息孤島”。所以企業(yè)實(shí)施信息化/ERP的重點(diǎn)工作就是要建立資金流對(duì)于物流過(guò)程的信息集成控制系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)按照職能塊劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。

    二、生產(chǎn)制造的材料管理與計(jì)劃管理

    企業(yè)要提高利潤(rùn)率，就要降低成本，因?yàn)楫a(chǎn)品成本中材料成本所占比率一般大于75%，所以生產(chǎn)制造的物料存貨管理就十分重要。

    企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理、物料管理的重視程度也在提高，以往倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的老弱病殘、關(guān)系戶都不見(jiàn)了；有些企業(yè)物料組織管理表面上也做得很好，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理很好，臺(tái)帳很清楚，貨物碼放整齊，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確，但是斷貨和積壓現(xiàn)象依舊不斷出現(xiàn)。問(wèn)題的根源是存貨的管理是在動(dòng)態(tài)過(guò)程，而目前的管理和信息還是孤立的靜態(tài)的。要解決根本問(wèn)題，就要使所有物流信息集成起來(lái)，管好物流的過(guò)程。

    制造管理是企業(yè)物流綜合資源的協(xié)調(diào)和管理，包括倉(cāng)庫(kù)的存貨數(shù)量、采購(gòu)的在途數(shù)量、銷(xiāo)售、生產(chǎn)的已確認(rèn)分配數(shù)量、車(chē)間在制數(shù)量/工序庫(kù)存數(shù)量、待檢驗(yàn)數(shù)量、已出庫(kù)數(shù)量，還有資金占用情況等。各種數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同變化的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃管理方式。通過(guò)物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)達(dá)到是銷(xiāo)、產(chǎn)、供物料信息集成，使生產(chǎn)過(guò)程既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存，力爭(zhēng)做到“不多不少不早不晚”的理想境界，實(shí)現(xiàn)了資金流與物流的信息集成，提高了企業(yè)整體效益。

    企業(yè)進(jìn)行MRP管理的一個(gè)要點(diǎn)是必須按照部件組織物料和生產(chǎn)，千萬(wàn)不能按照計(jì)劃臺(tái)套組織物料和生產(chǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物不能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，往往會(huì)導(dǎo)致存貨物料的上升。

    我們一再提到信息集成，這是管理信息化必要特點(diǎn)。ERP的實(shí)質(zhì)是兩個(gè)方面的信息集成，一是資金流對(duì)物流過(guò)程的集成，另一方面在制造環(huán)節(jié)存貨和物料變化過(guò)程之間的集成。

    三、供應(yīng)鏈存貨管理

    企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃更多是由市場(chǎng)決定的。因?yàn)闉榱俗非笊a(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的“不多不少不早不晚”，光有內(nèi)部管理自然不夠，還應(yīng)注重外部管理。必須做好對(duì)上下游企業(yè)存貨情況的了解，才能能準(zhǔn)確地制定計(jì)劃，保持產(chǎn)銷(xiāo)通暢，這就是供應(yīng)鏈的銜接問(wèn)題。企業(yè)既要避免斷貨恐慌，又不能造成庫(kù)存積壓。客戶的消費(fèi)心理變化越來(lái)越快，產(chǎn)品的生命周期也越來(lái)越短，小到手機(jī)大到大汽車(chē)的款式都在迅速更新，消費(fèi)差異性的變化加上各種各樣的不確定因素（如供應(yīng)商的供貨是否及時(shí)，服務(wù)商的運(yùn)輸是否到位，客戶要求的變化等），都會(huì)造成安全庫(kù)存的積壓。供應(yīng)鏈信息化管理系統(tǒng)就是為了更快的了解變化，更快的準(zhǔn)確補(bǔ)貨，更快的調(diào)整庫(kù)存……在供貨服務(wù)水平不降低的情況下，降低安全庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)能力和經(jīng)營(yíng)效益。

    因?yàn)楣?yīng)鏈信息不暢，造成某保暖內(nèi)衣企業(yè)北京分公司旺季產(chǎn)品積壓。去年圣誕節(jié)那天該公司進(jìn)貨15萬(wàn)，之后又進(jìn)了3次共45萬(wàn)保暖內(nèi)衣。誰(shuí)知去年北京暖冬，圣誕節(jié)那天最冷，新進(jìn)的4批保暖內(nèi)衣沒(méi)有銷(xiāo)售出去，在加上零售商原有的40萬(wàn)庫(kù)存，共導(dǎo)致了100萬(wàn)的積壓，只能第二年半價(jià)帥貨，損失慘重。如果該公司能盡早了解到第一批15萬(wàn)貨品和零售環(huán)節(jié)的40萬(wàn)存貨還沒(méi)賣(mài)掉，就不會(huì)隨后多次進(jìn)貨，正是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)了解前端經(jīng)銷(xiāo)商存貨信息，才導(dǎo)致了嚴(yán)重積壓。

    供應(yīng)鏈中的不確定性導(dǎo)致存貨風(fēng)險(xiǎn)。不確定性的構(gòu)成包括材料供應(yīng)商庫(kù)存的不確定性；物流等服務(wù)商響應(yīng)能力的不確定性；客戶(訂單)需求(when / how many)的不確定性的影響大。這些確定性的壓力都集中在安全庫(kù)存。SCM的核心問(wèn)題就是用IT手段降低不確定性，用信息替代庫(kù)存。如何做到有效的供應(yīng)鏈管理，原則是產(chǎn)品不賣(mài)到最終消費(fèi)者手里，就不能視為有效銷(xiāo)售；必須保持整個(gè)鏈條的暢通。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，這就要求企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)連鏈管理，提高周轉(zhuǎn)能力。在一些消費(fèi)品行業(yè)價(jià)格激戰(zhàn)的背景下，如果沒(méi)有周轉(zhuǎn)能力做支撐，企業(yè)很難立于不敗之地。

    在信息時(shí)代，決策者的聰明程度與信息量有關(guān)！企業(yè)智慧與所掌控的信息量相關(guān)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，感性的拍腦袋決策風(fēng)險(xiǎn)極大，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不在產(chǎn)品和廠商之間進(jìn)行，而是在整個(gè)上下游企業(yè)供應(yīng)鏈條之間展開(kāi)，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，核心能力不僅來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也要看整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的能力。國(guó)外企業(yè)信息化已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，必將影響中國(guó)的企業(yè)管理，我國(guó)企業(yè)也必須思考如何加快整體供應(yīng)鏈條的反應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)能力，參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，迎接WTO帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

    四、財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理

    規(guī)范化企業(yè)的基本運(yùn)做要求預(yù)算、決算，要求財(cái)務(wù)運(yùn)做能夠有效性體現(xiàn)管理水平和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一些民營(yíng)企業(yè)會(huì)同時(shí)辦多個(gè)廠，更傾向于資金和資本的管理。對(duì)于投資者而言，投資管理的一些常見(jiàn)控制點(diǎn)包括資金的運(yùn)用分析、資金的趨勢(shì)分析、資本的投資回報(bào)分析等。信息化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理，財(cái)務(wù)管理是信息化的基本要素。

    信息化可以幫我們解決經(jīng)營(yíng)管理中的瓶頸問(wèn)題，那么什么才是適合中小企業(yè)的信息化呢？中小企業(yè)需要什么樣的信息化？

中小企業(yè)的管理基礎(chǔ)要求“簡(jiǎn)單實(shí)用”的信息化。中小企業(yè)要尊重自身管理基礎(chǔ)，一味追求太復(fù)雜高級(jí)的信息系統(tǒng)，往往會(huì)造成尷尬局面。復(fù)雜的、昂貴的、高深的卻未必是適合的，適合的才是最好的。ERP來(lái)自于西方管理思想，簡(jiǎn)單按西方管理模式套用于企業(yè)卻是行不通的，中小企業(yè)需要靈活好用的系統(tǒng)。

    企業(yè)的管理需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力要求“營(yíng)養(yǎng)全面”的信息化。醫(yī)學(xué)專(zhuān)家指出中國(guó)人需要80毫克的鈣以保證身體健康，中國(guó)人的飲食結(jié)構(gòu)只能保證每日60毫克鈣的吸收，而如果每天喝一杯牛奶，就可以補(bǔ)充另外20毫克所需的鈣，這就是營(yíng)養(yǎng)配方的概念。中小業(yè)信息化也需要這樣的“營(yíng)養(yǎng)配方”，信息化要做到各個(gè)方面有效結(jié)合。不是簡(jiǎn)單上ERP軟件，企業(yè)還需要ERP以外的其他管理內(nèi)容，比如CRM、SCM、OA等等，而且要做好軟件系統(tǒng)之間的銜接整合。要使企業(yè)能夠適應(yīng)IT管理方式的變革，這就要求企業(yè)不僅購(gòu)買(mǎi)軟件，更要注重購(gòu)買(mǎi)“服務(wù)”，好的軟件服務(wù)商如同營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家，能指出企業(yè)“營(yíng)養(yǎng)不良”癥結(jié)所在，能全面考慮企業(yè)需求，考慮不同軟件系統(tǒng)的特性，設(shè)計(jì)協(xié)同有效率的信息化方案，指導(dǎo)和幫助企業(yè)達(dá)到“營(yíng)養(yǎng)”的平衡和合理配給。

    很多中小企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施信息化時(shí)都有一種嘗試心里，但是成功企業(yè)家的嘗試心理也要求“穩(wěn)健”和“物美價(jià)廉”的信息化。

    中小企業(yè)的信息化要服務(wù)于競(jìng)爭(zhēng)管理策略，不能模式化、復(fù)雜化，要?jiǎng)?chuàng)新。信息化不能生搬硬套，要帶來(lái)經(jīng)營(yíng)變革和管理創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有價(jià)值。實(shí)施信息化要重視投入產(chǎn)出，重視價(jià)值和效益，管理的效益并非無(wú)形的。企業(yè)不要追求完美，而要追求有效性。不追求理論水平，只求有限條件下的“四兩撥千斤”。尤其是在短期內(nèi)要求ERP與SCM并舉的壓力之下，追求20/80的有效性原則——20%投入帶來(lái)80%產(chǎn)出！信息化應(yīng)注重有效管理！為信息化而信息化，只是選模塊和上模塊，簡(jiǎn)單上線，并不能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。效益來(lái)源于對(duì)企業(yè)問(wèn)題的正確把握，來(lái)源于對(duì)信息的有效集成，來(lái)源于信息化的全面動(dòng)員，來(lái)源于軟件系統(tǒng)的合理調(diào)配，這就要求應(yīng)用集成商（軟件服務(wù)商）為企業(yè)提供綜合的解決方案和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，而是不局限于某種軟件本身。

    為保證中小企業(yè)信息化的順利實(shí)施，以下注意事項(xiàng)不可忽視。

    在企業(yè)信息化的步驟上，中小企業(yè)信息化應(yīng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)謹(jǐn)慎規(guī)劃，小步快走——盡快見(jiàn)利見(jiàn)效！首先明確企業(yè)信息化為了什么？不是為了上項(xiàng)目而上項(xiàng)目，是為了改善管理，塑造競(jìng)爭(zhēng)差異，提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造效益。企業(yè)投資信息化不是購(gòu)買(mǎi)一套計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)，而是購(gòu)買(mǎi)一套自身管理問(wèn)題的解決方案與服務(wù)。正如病人求醫(yī)，不是為了買(mǎi)藥，而是尋求治療方案。考慮到企業(yè)自身的“抗體效應(yīng)”，信息化工作的戰(zhàn)線不宜拉得太長(zhǎng)。推行IT管理改革需要在短期內(nèi)見(jiàn)利見(jiàn)效，取得成績(jī)，樹(shù)立信心，建立認(rèn)同觀念，建立“保護(hù)項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)和爭(zhēng)取積極性”的意識(shí)。

    在對(duì)應(yīng)用軟件選型中，要考慮產(chǎn)品靈活的流程和操作性、保證上線的速度及合理的價(jià)格。具體而言，中小企業(yè)信息化“營(yíng)養(yǎng)配方”包括：資金流對(duì)物流的過(guò)程控制；MRP；SCM/DRP；ERP與SCM的無(wú)縫銜接；預(yù)算及資金管理的手段；Workflow/OA與ERP單據(jù)流的緊密集成；MRP與3C/PDM的集成；BI、e-Portal與ERP、DRP系統(tǒng)信息的集成等方面。

    在軟件實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到管理軟件與企業(yè)流程不匹配的問(wèn)題，這里需要指出流程改造（BPR）的可行性原則是“剛?cè)岵?jì)，先僵化，再優(yōu)化”。在流程改造中需要考慮該流程是有效率還是無(wú)效率，是合理還是不合理。BPR應(yīng)先從不合理且無(wú)效率的業(yè)務(wù)流程入手，切忌首先改動(dòng)不合理但有效率的流程。在軟件與企業(yè)管理有差異時(shí)，流程的合理性在于是否能帶來(lái)管理創(chuàng)新。BPR的一個(gè)要點(diǎn)是簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程！過(guò)于繁瑣的業(yè)務(wù)流程將帶來(lái)復(fù)雜的管理問(wèn)題和不必要的消耗。

    中小企業(yè)在實(shí)施信息化時(shí)，一定要重視基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量浩大，而且非常重要。要保證靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，注意動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)及時(shí)間性效應(yīng)，嚴(yán)格制定數(shù)據(jù)編碼與管理規(guī)范及不斷更新、反饋，提高準(zhǔn)確率的機(jī)制。另一個(gè)不容忽視的基礎(chǔ)工作是觀念教育與培訓(xùn)。針對(duì)不同對(duì)象要有不同培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)展信息化管理意義的教育與觀念普及，要求骨干員工對(duì)業(yè)務(wù)流程的熟悉和學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作對(duì)整個(gè)信息化成敗的影響，保障人力、財(cái)力的投入。企業(yè)上下都能認(rèn)識(shí)到信息化的意義，能達(dá)成共識(shí)，是信息化成功的基本保障。

    中小企業(yè)信息化除了要配備合適的軟件和硬件設(shè)備，人員的作用也至關(guān)重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視、直接參與；企業(yè)中層和業(yè)務(wù)人員要快速主動(dòng)地適應(yīng)IT管理模式。中小企業(yè)信息化往往忽視一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，即IT人員的作用，IT人員不僅要熟悉業(yè)務(wù)，更充當(dāng)著技術(shù)轉(zhuǎn)移載體及橋梁作用。當(dāng)然企業(yè)要合理評(píng)價(jià)IT人員價(jià)值，重視穩(wěn)定性問(wèn)題，優(yōu)秀IT人員的流失會(huì)給信息化的實(shí)施造成損失。

    中小企業(yè)信息化的實(shí)施必須有組織保障，保證集中管理與控制。信息化工程是全面“一把手”工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要高度重視和參與，還應(yīng)集中所有管理資源，提供組織保障。信息化不止是IT部門(mén)的事，而是整個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的事，除了有專(zhuān)職責(zé)任的IT保障與支持部門(mén)，還應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，進(jìn)行集中管理與控制。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須設(shè)立專(zhuān)職或者專(zhuān)崗。

    中小企業(yè)信息化的實(shí)施必須有制度保障做后盾。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”信息化的推行對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是管理方式的變革，保證變革的順利進(jìn)行離不開(kāi)制度的約束。制度保障可以采取作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、推行信息化的獎(jiǎng)懲制度等方式進(jìn)行。

    經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的形式越來(lái)越嚴(yán)峻，隨著WTO的加入，中小企業(yè)面臨來(lái)自多方的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存、更要發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步，管理變革與創(chuàng)新的步伐不能停滯，企業(yè)是在與自己競(jìng)爭(zhēng)！在管理等各個(gè)方面必須不斷創(chuàng)新！企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)差異，已經(jīng)開(kāi)始超越于產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)層次，只有管理水平的差異不能在短期內(nèi)輕易消除，管理的差異也取決于信息化的程度，信息化已經(jīng)不是需不需要的問(wèn)題，而是什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)行的問(wèn)題。企業(yè)最大的損失是時(shí)間的浪費(fèi)！ 

    人們?yōu)榱私】刀M(jìn)行健身，需要付出金錢(qián)和辛苦，需要不斷堅(jiān)持，中小企業(yè)的信息化同樣需要付出很多。企業(yè)要認(rèn)真考慮如何用最少的付出獲得最大的回報(bào)，創(chuàng)造最大的收益。中小企業(yè)需要少付出、多回報(bào)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健的信息化。為了獲得“營(yíng)養(yǎng)全面”的信息化配方，解決關(guān)鍵問(wèn)題、創(chuàng)造最多價(jià)值，中小企業(yè)應(yīng)該從應(yīng)用軟件集成商（軟件服務(wù)商）那里尋求適合企業(yè)的綜合信息化服務(wù)。專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商有著豐富的理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種系統(tǒng)的特性，能最大可能的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效益的信息化。

    有這樣一則寓言：有一青年手握一支小鳥(niǎo)考問(wèn)智者：“請(qǐng)問(wèn)鳥(niǎo)是死的還是活的？”智者回答說(shuō)：“如果我說(shuō)是死的，你就會(huì)張開(kāi)手，讓它飛走；如果我說(shuō)是活的，你就會(huì)在手里掐死它。”“所以，答案在你手里！”由此我們得到一個(gè)啟示：企業(yè)信息化項(xiàng)目的成敗也掌握在企業(yè)自己手中！中小企業(yè)實(shí)施信息化成敗的關(guān)鍵是企業(yè)要痛下決心，能夠改變觀念，端正態(tài)度。企業(yè)如果能夠積極配合專(zhuān)業(yè)軟件服務(wù)商的幫助指導(dǎo)，成功的信息化建設(shè)指日可待！