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金先生
印染行業(yè)解決方案
一、印染行業(yè)管理現(xiàn)狀
作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的印染工業(yè)，在新的形勢(shì)下走信息化之路是必然的選擇，因?yàn)椋盒畔⑸鐣?huì)的到來(lái)，使原有的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則正在發(fā)生根本改變。工業(yè)社會(huì)里決定企業(yè)利潤(rùn)的是勞動(dòng)力和資本，信息社會(huì)決定企業(yè)利潤(rùn)的是信息，是對(duì)信息的組合、分析、加工后形成的"知識(shí)"。把信息變成知識(shí)，把知識(shí)變成決策，把決策變成利潤(rùn)，是信息時(shí)代企業(yè)的贏利法則。
一、印染企業(yè)信息化的必然性：
1、加入WTO后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)一體化環(huán)境下我國(guó)印染企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
信息化，無(wú)非是知識(shí)的集成、技術(shù)的集成、產(chǎn)品的集成和信息的集成。
近兩年，國(guó)家采取了提高印染產(chǎn)品出口退稅率等措施，印染工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有所恢復(fù)，服裝工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)保持較高水平，但印染品競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)仍低于韓國(guó)（0.620）、意大利（0.323）等國(guó)家。正視現(xiàn)實(shí)，實(shí)施積極有效的信息化工程，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能把我們的印染大國(guó)地位提升為印染強(qiáng)國(guó)的地位。
2、實(shí)現(xiàn)信息化是提高管理效益，降低管理費(fèi)用的有效途徑。
以國(guó)有企業(yè)為主的我國(guó)印染企業(yè)，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入的比重非常大，急需實(shí)施科學(xué)、高效、透明的管理決策系統(tǒng)。
管理費(fèi)用居高不下的原因有兩個(gè)：一是管理模式落后，管理層次多，導(dǎo)致效率低下；二是管理人員很多，但素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致成本費(fèi)用大。
3、信息化是快速反應(yīng)市場(chǎng)變化的重要手段
在全球印染生產(chǎn)和供應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)自身發(fā)展需要快速反應(yīng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的變化。廣東溢達(dá)印染公司實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃管理）系統(tǒng)以后，效果非常明顯。公司產(chǎn)品開發(fā)周期由ERP應(yīng)用前的30天降低至15天，市場(chǎng)反饋周期由30天降低到7天，色織布生產(chǎn)周期由60天減少到25天，染色一次命中率由56%提高到92%，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高到98%，用戶滿意程度提高到98%。而庫(kù)存降低了30%，A級(jí)布率由94%提高到97.5%。
目前世界成衣訂單的交貨期已縮短到60天之內(nèi)，我國(guó)服裝大省浙江省為了應(yīng)對(duì)WTO，要在"十五"期間變服裝大省為強(qiáng)省，響亮地提出了利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)印染服裝工業(yè)，要求"12小時(shí)出小樣，24小時(shí)出批量，48小時(shí)上市場(chǎng)。"
如果沒(méi)有信息系統(tǒng)的強(qiáng)有力支持，快捷反應(yīng)市場(chǎng)需求只能是一句空話。
二、管理總體需求
對(duì)于印染企業(yè)這種典型的連續(xù)化生產(chǎn)類型的企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)，除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)從原料采購(gòu)到成品銷售完整供應(yīng)鏈及鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理外，還應(yīng)從行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行定制，開發(fā)出真正能夠適用于大多數(shù)印染企業(yè)的ERP系統(tǒng)。印染企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中特點(diǎn)和生產(chǎn)規(guī)律，概括起來(lái)講，印染行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)可以表現(xiàn)為連續(xù)化、多機(jī)臺(tái)、手工操作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的四大因素為原料、設(shè)備、工藝、人。除此以外，該類企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)方面常常體現(xiàn)為：市場(chǎng)需求變化快，多為小批量、多品種、多訂單，需要生產(chǎn)能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
在實(shí)施ERP建設(shè)時(shí)可考慮在以下模塊中重點(diǎn)進(jìn)行定制：
１．原料管理模塊
在印染行業(yè)中，原料是影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本的重要因素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比較重要的地位。棉紡原料主要是原棉、化學(xué)纖維等，在原料管理中除需生成進(jìn)銷存、成本核算等報(bào)表外，還應(yīng)包括原料的特性分析（如纖維長(zhǎng)度、線密度、強(qiáng)力、吸濕性等），質(zhì)量檢驗(yàn)（取樣、品級(jí)檢驗(yàn)、含水檢驗(yàn)、含雜檢驗(yàn)、強(qiáng)力檢驗(yàn)等），以及原料的品質(zhì)和紗、線、布等產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。
２．工藝管理模塊
工藝管理水平的高低和產(chǎn)品質(zhì)量、成本密切相關(guān)，系統(tǒng)中應(yīng)提供配棉管理及生產(chǎn)流程中關(guān)鍵工序的工藝管理，并使其能夠和生產(chǎn)管理相結(jié)合，此外，該模塊應(yīng)提供新產(chǎn)品、新工藝制定的管理，提供產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量間關(guān)系的分析功能。
３．生產(chǎn)管理系統(tǒng)
印染行業(yè)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，在系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)特別注意這一特點(diǎn)，使系統(tǒng)具有較大的靈活性，能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)按照定單生產(chǎn)，并與營(yíng)銷系統(tǒng)緊密結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地做出生產(chǎn)計(jì)劃管理，同時(shí)在生產(chǎn)中注意提高機(jī)臺(tái)效率，合理地、有效地安排生產(chǎn)，使設(shè)備的使用發(fā)揮最大的效益。
印染行業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會(huì)對(duì)下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的生產(chǎn)周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn)，使各工序之間有良好的銜接。
４．質(zhì)量管理
影響紗、布等產(chǎn)品質(zhì)量的原因多種多樣，但主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的采用、員工的操作等因素，系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反饋，通過(guò)對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶質(zhì)量反饋的統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況，特別是設(shè)備、工藝、操作等對(duì)生產(chǎn)的影響，得出企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，提出改進(jìn)辦法。
５．設(shè)備管理
生產(chǎn)設(shè)備在印染行業(yè)中的地位非常重要，從設(shè)備的采購(gòu)，到設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修及機(jī)物料、零配件的供應(yīng)等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)在系統(tǒng)中建立相應(yīng)的管理辦法，以保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
三、管理預(yù)期目標(biāo)
印染行業(yè)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，不僅有利于大中小型印染企業(yè)對(duì)物流、信息流、資金流的集中高效管理，提高供應(yīng)鏈效率，而且為企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷奠定了堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。印染行業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)化工程，需要不斷深化、不斷發(fā)展。
印染企業(yè)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在管理上實(shí)施ERP系統(tǒng)，營(yíng)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)印染企業(yè)的物流、資金流、信息流協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這是印染行業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式走入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的必經(jīng)之路。
系統(tǒng)主要分染料庫(kù)、原料庫(kù)、生產(chǎn)管理、人員管理、系統(tǒng)維護(hù)共5大模塊。它集出入倉(cāng)管理、庫(kù)存管理、點(diǎn)色單管理、工序管理、色號(hào)管理、工人工資管理等幾大管理于一體，把整個(gè)生產(chǎn)管理中的各個(gè)類別都納入一個(gè)軟件中，功能強(qiáng)大，使用方便。它采用用戶授權(quán)驗(yàn)證制，對(duì)每個(gè)進(jìn)入系統(tǒng)的用戶進(jìn)行驗(yàn)證，每個(gè)不同級(jí)別的用戶使用本系統(tǒng)，將有不同的使用權(quán)限。 系統(tǒng)建成之后，可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)流程進(jìn)行有序的管理。現(xiàn)在，廠領(lǐng)導(dǎo)只要坐在電腦前面，即可查看染料倉(cāng)和原料倉(cāng)的庫(kù)存情況、點(diǎn)色單分配情況、當(dāng)前印染工序進(jìn)度、工人工資等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)。同時(shí)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作也管理得井井有條，不再是混亂不堪，處于失控的狀態(tài)下了。來(lái)自中國(guó)行業(yè)共享軟件。
開興印染行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是開興公司為廣大印染行業(yè)企業(yè)量身打造的，綜合了ERP管理理念及印染行業(yè)的自身特點(diǎn)，以價(jià)值鏈為依托，組織業(yè)務(wù)流程，集成設(shè)計(jì)解決方案。旨在幫助廣大印染行業(yè)企業(yè)不斷追求管理進(jìn)步、提高市場(chǎng)占有率、提高客戶滿意度、擴(kuò)大企業(yè)影響力、不斷挖掘企業(yè)資源、少投入高效益。開興印染行業(yè)ERP管理系統(tǒng)主要功能涵蓋了庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、系統(tǒng)管理、綜合查詢管理等。成功的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物流、資金流及計(jì)劃流的統(tǒng)一和共享；實(shí)現(xiàn)了企業(yè)部門間信息傳遞、工作規(guī)范的考核、提供有依據(jù)的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。一、功能模塊l 庫(kù)存管理（坯布倉(cāng)庫(kù)管理、成品倉(cāng)庫(kù)管理、染化料倉(cāng)庫(kù)管理、網(wǎng)庫(kù)管理、五金倉(cāng)管理）Ⅰ坯布倉(cāng)庫(kù)管理Ⅱ成品倉(cāng)庫(kù)管理u 提供成品（入庫(kù)單據(jù)）細(xì)碼單、提花碼單、短碼單的維護(hù)u 提供依據(jù)客戶出貨要求，重新劃分細(xì)碼單的功能u 提供成品入庫(kù)后，退回修處理和沖單處理u 提供成品退貨處理u 提供入庫(kù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)處理u 提供成品庫(kù)存各種報(bào)表查詢及打印Ⅲ染化料倉(cāng)庫(kù)管理Ⅳ網(wǎng)庫(kù)管理Ⅴ五金倉(cāng)庫(kù)管理l 采購(gòu)管理u 替代人工方式處理采購(gòu)及收貨作業(yè)u 提供MRP采購(gòu)和定貨點(diǎn)采購(gòu)u 方便相關(guān)文件的高閱查詢和移動(dòng)資料的錄入、更新l 銷售管理l 生產(chǎn)管理l 實(shí)驗(yàn)室管理l 財(cái)務(wù)管理l 人事管理u 提供員工信息、維護(hù)、鑒定、查詢u 提供干部信息、工作成果考核u 提供考勤、維護(hù)、工資結(jié)算u 提供年獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)維護(hù)、查詢u 提供計(jì)件工人管理u 提供各種報(bào)表查詢與打印l 系統(tǒng)管理l 綜合查詢管理u 提供企業(yè)的基本情況，生產(chǎn)，銷售及庫(kù)存等經(jīng)營(yíng)情況的綜合查詢u 提供企業(yè)銷售定單生產(chǎn)進(jìn)度查詢u 提供企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行情況查詢u 提供企業(yè)庫(kù)存總帳的查詢及庫(kù)存的常規(guī)統(tǒng)計(jì)查詢分析u 提供對(duì)比分析數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)進(jìn)度結(jié)果并統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)反映企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，支持決策分析二、方案特色
管理解決方案主要應(yīng)用特色包括：
*方便易用
管理系統(tǒng)完全采取C/S結(jié)構(gòu)，操作簡(jiǎn)便直觀，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、一致客戶端，用戶易于理解和使用。
*全程業(yè)務(wù)過(guò)程管理
以客戶訂單為源頭，對(duì)S/O、L/D、坯布、工藝、計(jì)劃、制卡、生產(chǎn)過(guò)程、換單、質(zhì)檢、化驗(yàn)室、染化料、制網(wǎng)、成品檢驗(yàn)、回修、成品入庫(kù)、出貨、開票、收款結(jié)算等全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，杜絕了由于手工作業(yè)引起的未知、遲知的企業(yè)信息，作到及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)交貨、實(shí)時(shí)反映業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。
*全面管理
面向企業(yè)全部資源的管理：將訂單生產(chǎn)過(guò)程的坯布和染料等關(guān)鍵性物料的進(jìn)出與資金控制進(jìn)行同步控制，可以反映生產(chǎn)的實(shí)際成本。
*個(gè)性化設(shè)計(jì)、開發(fā)
我們已經(jīng)綜合了印染企業(yè)的共性，但是我們?nèi)匀粫?huì)根據(jù)您的印染企業(yè)的業(yè)務(wù)特色進(jìn)行二次開發(fā)。
*高度集成的數(shù)據(jù)分析和處理
專業(yè)化的管理者查詢分析工具：您可以實(shí)時(shí)查詢生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、車間交接日?qǐng)?bào)、在制品和待制品日?qǐng)?bào)、返修單日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)，成品交付日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)，坯布倉(cāng)存進(jìn)出、投退坯日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)、銷售接單量周報(bào)/月報(bào)，完成情況周報(bào)/月報(bào)，成品質(zhì)量原因報(bào)表等。
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